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泰富重装集团年度经营工作会议顺利召开照相机

2022-08-26

泰富重装集团年度经营工作会议顺利召开

随着19.7亿元“开门红”大单,泰富重装集团年度经营工作会议于2017年1月11日至14日在常德清水湖顺利召开。集团全体高管、管理委员会成员、集团直属部门及各经营单元负责人参加会议。

会议以“泰富梦 、千亿梦”为主题,全面总结了公司2016年经营情况,理清了公司发展思路并详细部署了2017年重点工作,同时针对支撑集团千亿梦的五年战略、配套的组织架构等内容进行了全面解读。

成绩振奋人心,蓝图催人奋进

集团CEO谭浪代表公司经理团队作了年度工作报告。他表示,2016年是公司战略转型的重要一年。这一年,公司抓住国家稳定国内经济发展契机,紧跟“一带一路”国家战略,积极探索营销破局,营销突破初见成效;这一年,公司明确千亿目标,大胆全球布局,迅速推进分子公司建设,裂变格局初步形成;这一年,公司一方面更加注重文化和品牌营造,另一方面强化技术创新、强力推进智能制造,“泰富智造”品牌效应更加凸显;这一年,公司积极推进金融创新,强化财务管理,在迅速拓展业务、扩大基础设施建设的同时,保障资金供应、理顺财务体系,上市基础进一步夯实;这一年,公司深化内部管理,积极引入外脑,通过管理咨询公司的介入提升管理水平,精细化管理迈出可喜的一步。

成绩振奋人心,蓝图催人奋进。在学习贯彻中央经济工作会议精神的基础上,再结合集团公司面对的行业和市场特点,以及落实2021年实现千亿产值目标,谭浪认为2017年应是泰富的“效益年”,并从“全力推进营销工作,冲向市场要效益”、“努力推进精细化管理,强化管理挤效益”、“不断调整工作状态,狠拼速度抢效益”、“不断开动脑筋,大胆创新创效益”四方面对集团2017年工作作出了部署。

战略指引,坚定前行

会议发布了公司新的使命、愿景及核心价值观,即:公司使命——让世界共享现代工业文明;愿景——成为全球工程服务引领者;以及价值观“创新成就未来、速度实现超越、协作创造共赢、激情感染世界”。

同时,会议详细解读了支撑千亿梦的总体战略“1-2-3-6-6”,即一个系统:工业生态系统;双轮驱动:实体运营+资本运营;三大方针:做大、做实、做强;六大平台:制造服务平台、工程服务平台、研发技术服务平台、金融服务平台、运营服务平台、装备交易服务平台;六大抓手:融智融资、资本运作、组织变革、技术先导、项目管理、文化引领。

集团董事局主席张勇表示,全体泰富人必须牢牢记住泰富的愿景、使命,深刻理解与领悟公司战略,并坚持以价值观为行为纲领,咬定目标、坚定信心、全力以赴,实现泰富千亿梦。

此外,与会期间就营销、建设、金融、技术与制造等几大板块召开了专题会议,参会人员在现场进行了充分的交流,集思广益群策群力,共谋未来工作方向与目标。

惟有拼搏多壮志,敢叫日月换新天

心中有梦,脚下有路。会上,全体参会人员共同观看了阿里巴巴纪录片《造梦者》,感受梦想的力量、坚持的奇迹。张勇表示,泰富从无到有、从小到大、艰苦创业,一步一步发展到今天,其成长历程仿似阿里巴巴。他说,千亿目标的实现一定是泰富发展史上的重要里程碑,将大力巩固行业领先地位,使我们真正走向国际。

2017年是泰富业务转型、规模裂变的一年,也是具备多种有利因素、促成我司实现真正做大同时又从做大向做实转变的一年。会议最后,张勇就泰富面临的国内外环境进行了分析,对干部管理提出了要求,并表示:“所有泰富同仁都是泰富梦的创造者、实现者,让我们一起发扬“惟有拼搏多壮志,敢叫日月换新天”的精神,共同创造历史、创造奇迹!”(本文来自泰富重装集团)

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